La pianificazione strategica e il controllo di gestione sono due processi chiave per la gestione aziendale.
La pianificazione strategica è il processo di definizione degli obiettivi a lungo termine dell'azienda e delle azioni necessarie per raggiungerli. Si basa sull'analisi dell'ambiente esterno e interno dell'azienda, delle sue risorse e delle opportunità e minacce che essa incontra. La pianificazione strategica serve a indirizzare l'azienda verso il futuro e a garantirne la sostenibilità a lungo termine.
Il controllo di gestione, invece, è il processo di monitoraggio e valutazione del rendimento aziendale rispetto agli obiettivi pianificati. Si basa sull'utilizzo di indicatori di performance appropriati e sulla raccolta, l'analisi e la diffusione di informazioni rilevanti per la gestione. Il controllo di gestione consente di verificare se l'azienda sta seguendo il piano strategico previsto e di intervenire tempestivamente in caso di deviazioni.
La pianificazione strategica e il controllo di gestione sono due processi complementari che contribuiscono alla crescita e al successo dell'azienda, poiché permettono di adattarsi agli eventi esterni e interni e di prendere decisioni informate.
Come possiamo aiutarti
Identificare le opportunità e le sfide a cui la tua azienda è esposta, a definire gli obiettivi e le priorità aziendali e a sviluppare una strategia per raggiungerli. Inoltre, implementiamo un sistema di controllo di gestione efficace, che ti consente di monitorare e valutare il raggiungimento degli obiettivi e di prendere decisioni informate.
• Analizzare la situazione dell'azienda e individuare i punti di forza e di debolezza
• Definire gli obiettivi aziendali a lungo e a breve termine e sviluppare una strategia per raggiungerli
• Disegnare un modello di business sostenibile e competitivo
• Supportare l'azienda nell'identificazione delle opportunità di crescita e nello sviluppo di nuove iniziative
• Definire i KPI (Key Performance Indicators) e gli indicatori di performance da utilizzare per monitorare il raggiungimento degli obiettivi
• Sviluppare un sistema di budgeting e di pianificazione finanziaria
Consigli per progettare in autonomia la pianificazione strategica e controllo di gestione
1. Inizia definendo gli obiettivi a lungo termine dell'azienda e i passi necessari per raggiungerli. Per esempio aumentare le vendite del 5% oppure estendere il territorio di copertura vendite.
2. Identifica i punti di forza e di debolezza dell'azienda e considera come sfruttarli o superarli. A questo link esempi concreti e pratici della matrice SWAT che tutte le aziende dovrebbero avere.
3. Elabora un piano di marketing efficace per raggiungere il tuo target di riferimento. Link con esempi pratici e concreti su come produrre un piano di marketing efficace
4. Pianifica la tua attività finanziaria e assicurati di avere sempre una situazione di cassa positiva. Per esempio con un file di excel cerchi di prevedere le entrate e uscite future. Link con esempi pratici e concreti su come produrre un piano di marketing efficace
5. Monitora regolarmente l'andamento dell'azienda rispetto agli obiettivi stabiliti e adotta eventuali correzioni di rotta se necessario. Se hai stabilito che l’obiettivo da raggiungere per il prossimo anno è l’aumento delle vendite del 5% e al terzo mese non hai aumentato nemmeno dello 0,50% dovrai rivedere il tuo piano strategico.
6. Considera l'assunzione di consulenti esterni se ritieni di avere bisogno di supporto nella pianificazione strategica e nel controllo di gestione.